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Mostrando postagens com marcador Foco. Mostrar todas as postagens
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domingo, 17 de julho de 2011

Foco em resultado !

Recebi, gostei e repasso.

Um exemplo de extremo foco em resultado !

Boa leitura e bom proveito !

________________________________________

O FAX DO NIRSO.....


UM GERENTE DE VENDAS RECEBEU O SEGUINTE FAX DE UM DOS SEUS NOVOS VENDEDORES:


''SEO GOMIS, O CRIENTE DE BELZONTE PIDIU MAIS CUATRUCENTA PESSA.


FAZ FAVOR TOMÁ AS PROVIDENSSA.

ABRASSO, NIRSO.''


APROXIMADAMENTE UMA HORA DEPOIS, RECEBEU OUTRO:


''SEO GOMIS, OS RELATÓRIO DI VENDA VAI XEGÁ ATRAZADO PROQUE TÔ FEXANDO UMAS VENDA.TEMO QUE MANDA TREIS MIL PESSA. AMANHÃ TÔ XEGANDO.
ABRASSO,


NIRSO.''


NO DIA SEGUINTE:
''SEO GOMIS, NUM XEGUEI PUCAUSA DE QUE VENDI MAIS DEIS MIL EM BERABA.
TÔ INDO PRA BRAZILHA.
ABRASSO

NIRSO.''

NO OUTRO:
''SEO GOMIS, BRAZILHA FEXÔ 20 MIL. VÔ PRA FROLINOPOLIS E DE LÁ PRA SUM PAULO NO VINHÃO DAS CETE HORA.
ABRASSO,

NIRSO.''

E ASSIM FOI O MÊS INTEIRO.
O GERENTE, MUITO PREOCUPADO COM A IMAGEM DA EMPRESA, LEVOU AO PRESIDENTE AS MENSAGENS QUE RECEBEU DO VENDEDOR.


O PRESIDENTE ESCUTOU ATENTAMENTE O GERENTE E DISSE:
''DEIXA COMIGO, QUE EU TOMAREI AS PROVIDÊNCIAS NECESSÁRIAS.''
E TOMOU...

REDIGIU DE PRÓPRIO PUNHO UM AVISO E O AFIXOU NO MURAL DA EMPRESA, JUNTAMENTE COM AS MENSAGENS DE FAX DO VENDEDOR:

"OS PHD DO ÇETOR DE MARQUETINGUE DA IMPREZA KI NUM MOSTRÁ CIRVIÇU TÃO DIMITIDO ÇUMÁRIAMENTI, INCRUSIVI O GOMIS.

MOTIVU:

DIPROMA DIMAIS, CUMPETENÇA DIMENUS!
A PARTI DI OJE NOIS TUDO VAMU FAZÊ FEITO O NIRSO.
SI PRIOCUPÁ MENOS EM ISCREVÊ SERTO, PRU MOD VENDÊ MAIZ.

ACINADO,

O PRIZIDENTI ".

BlogBooster-The most productive way for mobile blogging. BlogBooster is a multi-service blog editor for iPhone, Android, WebOs and your desktop

Foco em resultado !

Recebi, gostei e repasso.

Um exemplo de extremo foco em resultado !

Boa leitura e bom proveito !

________________________________________

O FAX DO NIRSO.....


UM GERENTE DE VENDAS RECEBEU O SEGUINTE FAX DE UM DOS SEUS NOVOS VENDEDORES:


''SEO GOMIS, O CRIENTE DE BELZONTE PIDIU MAIS CUATRUCENTA PESSA.


FAZ FAVOR TOMÁ AS PROVIDENSSA.

ABRASSO, NIRSO.''


APROXIMADAMENTE UMA HORA DEPOIS, RECEBEU OUTRO:


''SEO GOMIS, OS RELATÓRIO DI VENDA VAI XEGÁ ATRAZADO PROQUE TÔ FEXANDO UMAS VENDA.TEMO QUE MANDA TREIS MIL PESSA. AMANHÃ TÔ XEGANDO.
ABRASSO,


NIRSO.''


NO DIA SEGUINTE:
''SEO GOMIS, NUM XEGUEI PUCAUSA DE QUE VENDI MAIS DEIS MIL EM BERABA.
TÔ INDO PRA BRAZILHA.
ABRASSO

NIRSO.''

NO OUTRO:
''SEO GOMIS, BRAZILHA FEXÔ 20 MIL. VÔ PRA FROLINOPOLIS E DE LÁ PRA SUM PAULO NO VINHÃO DAS CETE HORA.
ABRASSO,

NIRSO.''

E ASSIM FOI O MÊS INTEIRO.
O GERENTE, MUITO PREOCUPADO COM A IMAGEM DA EMPRESA, LEVOU AO PRESIDENTE AS MENSAGENS QUE RECEBEU DO VENDEDOR.


O PRESIDENTE ESCUTOU ATENTAMENTE O GERENTE E DISSE:
''DEIXA COMIGO, QUE EU TOMAREI AS PROVIDÊNCIAS NECESSÁRIAS.''
E TOMOU...

REDIGIU DE PRÓPRIO PUNHO UM AVISO E O AFIXOU NO MURAL DA EMPRESA, JUNTAMENTE COM AS MENSAGENS DE FAX DO VENDEDOR:

"OS PHD DO ÇETOR DE MARQUETINGUE DA IMPREZA KI NUM MOSTRÁ CIRVIÇU TÃO DIMITIDO ÇUMÁRIAMENTI, INCRUSIVI O GOMIS.

MOTIVU:

DIPROMA DIMAIS, CUMPETENÇA DIMENUS!
A PARTI DI OJE NOIS TUDO VAMU FAZÊ FEITO O NIRSO.
SI PRIOCUPÁ MENOS EM ISCREVÊ SERTO, PRU MOD VENDÊ MAIZ.

ACINADO,

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domingo, 10 de julho de 2011

Para sobreviver, Foco na solução

Você não deve focar no problema e sim na solução.

Para ser mais eficiente é necessário estudar, analisar e não falar.

Muitas vezes, a GRANDE MUDANÇA é uma simples questão de reposicionamento, execução e praticidade.

Não queira complicar, seja prático e objetivo.

Segue texto que exemplifica este direcionamento

Boa leitura e bom proveito !

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL (DUAS PULGAS)
(by Max Gehringer)

Duas pulgas diretoras estavam conversando e então uma comentou com a outra:
- Sabe qual é o nosso problema? Nós não voamos, só sabemos saltar. Daí
nossa chance de sobrevivência quando somos percebidas pelo cachorro é zero.
É por isso que existem muito mais moscas do que pulgas.
Elas então decidiram contratar uma mosca para treinar todas as pulgas a
voar e entraram num programa de treinamento de vôo e saíram voando. Passado
algum tempo, a primeira pulga falou para a outra:
- Quer saber? Voar não é o suficiente, porque ficamos grudadas ao corpo do
cachorro e nosso tempo de reação é bem menor do que a velocidade da coçada
dele.
Temos de aprender a fazer como as abelhas, que sugam o néctar e levantam vôo
rapidamente.
Elas então contrataram uma abelha para lhes ensinar a técnica do
chega-suga-voa.

Funcionou, mas não resolveu. A primeira pulga explicou por quê:
- Nossa bolsa para armazenar sangue é pequena, por isso temos de ficar
muito tempo sugando. Escapar, a gente até escapa, mas não estamos nos
alimentando direito.

Temos de aprender como os pernilongos fazem para se alimentar com aquela
rapidez.
E então um pernilongo lhes prestou treinamento para incrementar o tamanho
do abdômen. Resolvido, mas por poucos minutos. Como tinham ficado maiores, a
aproximação delas era facilmente percebida pelo cachorro, e elas eram
espantadas antes mesmo de pousar.

Foi aí que encontraram uma saltitante pulguinha, que lhes perguntou:
- Ué, vocês estão enormes! Fizeram plásticas?
- Não, entramos num longo programa de treinamento. Agora somos pulgas
adaptadas aos desafios do século XXI. Voamos, picamos e podemos armazenar
mais alimento.
- E por que é que estão com cara de famintas?
- Isso é temporário. Já estamos fazendo treinamento com um morcego, que vai
nos ensinar a técnica do radar de modo a perceber, com antecedência, a vinda
da pata do cachorro. E você?
- Ah, eu vou bem, obrigada. Forte e sadia.
Mas as pulgonas não quiseram dar a pata a torcer, e perguntaram à pulguinha:
- Mas você não está preocupada com o futuro? Não pensou em um programa de
treinamento, em uma reengenharia?
- Quem disse que não? Contratei uma lesma como consultora.
- Mas o que as lesmas têm a ver com pulgas, quiseram saber as pulgonas.
- Tudo. Eu tinha o mesmo problema que vocês duas. Mas, em vez de dizer para
a lesma o que eu queria, deixei que ela avaliasse a situação e me sugerisse
a melhor solução. E ela passou três dias ali, quietinha, só observando o
cachorro e então ela me disse:

"Não mude nada. Apenas sente na nuca do cachorro. É o único lugar que a pata
dele não alcança." BlogBooster-The most productive way for mobile blogging. BlogBooster is a multi-service blog editor for iPhone, Android, WebOs and your desktop

segunda-feira, 30 de agosto de 2010

Viver ou Juntar Dinheiro? ( e Viva a Vida ! )

Compartilho com vocês o e-mail recebido do grande amigo Alexandre Solda.

Em resumo:

E Viva a Vida ! Mas não esqueça:

“Tudo na vida deve ser dosado, nunca ir para nenhum extremo, e cada um tem a sua própria dosagem”

Bom proveito !

Viver ou juntar dinheiro (Max Gehringer)?

Há determinadas mensagens que, de tão interessantes, não precisam nem sequer de comentários. Como esta, que recebi certa vez. Abre aspas. Li em uma revista um artigo no qual jovens executivos davam receitas simples e práticas para qualquer um ficar rico. Aprendi, por exemplo, que se tivesse simplesmente deixado de tomar um cafezinho por dia, nos últimos quarenta anos, teria economizado 30 mil reais. Se tivesse deixado de comer uma pizza por mês, 12 mil reais. E assim por diante. Impressionado, peguei um papel e comecei a fazer contas. Para minha surpresa, descobri que hoje poderia estar milionário. Bastaria não ter tomado as caipirinhas que tomei, não ter feito muitas das viagens que fiz, não ter comprado algumas das roupas caras que comprei. Principalmente, não ter desperdiçado meu dinheiro em itens supérfluos e descartáveis. Ao concluir os cálculos, percebi que hoje poderia ter quase 500 mil reais na conta bancária. É claro que não tenho esse dinheiro. Mas, se tivesse, sabe o que esse dinheiro me permitiria fazer? Viajar, comprar roupas caras, me esbaldar em itens supérfluos e descartáveis, comer todas as pizzas que quisesse e tomar cafezinhos à vontade. Por isso, me sinto muito feliz em ser pobre. Gastei meu dinheiro com prazer e por prazer. E recomendo aos jovens e brilhantes executivos que façam a mesma coisa que fiz. Caso contrário, chegarão aos 61 anos com uma montanha de dinheiro, mas sem ter vivido a vida. Fecha aspas.

(Emprego de A a Z, Max Gehringer)

Complementando:

Os homens perdem a saúde para juntar dinheiro, e depois perdem o dinheiro para recuperá-la. Por pensarem ansiosamente no futuro, esquecem o presente, de tal forma que acabam por nem viver no presente nem no futuro. Vivem como se nunca fossem morrer e morrem como se não tivessem vivido”(Dalai Lama)

quinta-feira, 26 de agosto de 2010

Qual é a sua geração?

Vale a pena a leitura deste artigo de Pedro Nadaf, secretário de Indústria, Comércio, Minas e Energia do Estado de Mato Grosso e presidente do Sistema Fecomércio/Sesc e Senac-MT.

Qual é a sua geração?



Por Pedro Nadaf

Sou um X, nada de incógnita, não pretendo discutir uma relação matemática. Falo da geração a que pertenço. Sou um Gen X para abreviar a questão. Sou de uma geração de pessoas que não vivem da utopia. Felizmente estou nas estatísticas dos que amadureceram, "rejuvenecendo" e que no trabalho não se assustaram com a chegada dos ansiosos, infiéis, insubordinados e apressados em subir na carreira, que é o perfil da maioria dos profissionais da geração Y. Escapei de me tornar um "slackers", que pertencem à minha época, mas que tornaram-se problemáticos, depressivos, pelo inconformismo da nova realidade social e rompimento de padrões, ou por outras questões pessoais e de trabalho.

Se sou fruto de uma geração chamada de perdida, procurei me achar, ora jogando sem medo, para o alto, algumas convenções e padrões impostos. Contudo mantive certas regras, que julgo fundamentais para uma vida, a exemplo da convivência hierárquica de pai e filho. Tenho dois filhos, Pedro e Thiago. A convivência nem sempre é harmoniosa entre a geração X e a Z , considerados nativos digitais, por nascerem no boom tecnológico. Há divergências de opiniões, da forma de ver o mundo, mas é diferente dos pais de outras gerações. É uma tendência dos pais X serem mais liberais, contudo, não deixam de cobrar a disciplina, as boas notas no colégio, solicitar que desliguem a televisão quando estão estudando, e vigiar o horário de chegar em casa, quando dão passaporte para as baladas.

Ter filhos que nasceram no advento da internet, para os pais da geração X, nem sempre é mais fácil do que para os baby-boomers, nascidos logo após a Segunda Guerra Mundial. Dizem que os indivíduos da Geração X guardam um segredo a sete chaves: eles geralmente relutam de perguntar o que não sabem em relação ao universo on-line. Já os boomers aceitam pedir ajuda neste assunto e com muita facilidade. Afinal, sua vida virtual não é assim bem desenvolvida, salvo exceções. Conheço muitos boomers surpreendentes no ambiente corporativo e muito antenados com a tecnologia.

Falando do mundo corporativo, nós da geração X tivemos gestores boomers que exerceram e têm exercido lideranças muito eficientes. Hoje somos os gestores da geração Y, e a nossa missão, sem dúvida, é mais árdua, não diria impossível.

Só gostaria de ver como será o amanhã, com uma legião de Y dando o comando para a geração Z. Será que nós da geração X seremos respeitados como respeitamos os boomers no ambiente corporativo? Penso até que isso possa ocorrer, mas com ingredientes inovadores no relacionamento.

Haverá sempre outras gerações nascendo e outras teorias para definir seus nomes. Hoje ao invés de perguntar qual é sua idade, podemos perguntar qual é a sua geração? Em tempo, da minha geração pertencem todos que nasceram entre 1961 a 1981 e sou filho, com muito orgulho, de veteranos. Qual é sua geração?

Pedro Nadaf é secretário de Indústria, Comércio, Minas e Energia do Estado de Mato Grosso e presidente do Sistema Fecomércio/Sesc e Senac-MT

Este texto foi retirado do site Artigonal (Diretório de Artigos Gratuitos)

IDFM


<Enviado via iPhone>


quarta-feira, 25 de agosto de 2010

Os mitos sobre a Geração Y

Pessoal,

Repasso para quem tem interesse de entender a Geração Y.

Trata-se de uma avaliação com base em pesquisa da PricewaterhouseCoopers, denominada "A geração Y no trabalho", que aborda o futuro das relações de trabalho e o posicionamento dessa geração ns diante de assuntos como responsabilidade corporativa, tecnologia, visão sistêmica e recompensas/benefícios.

Será que a sociedade e o mundo corporativo estarão preparados ?

Segue artigo originalmente publicado em http://www.focoemgeracoes.com.br/

Boa Leitura !...

IDFM


Os mitos sobre a geração Y

ago 19th, 2010 by Sarah Newton


De uns tempos para cá, temos falado muito que os jovens da geração Y são funcionários desleais, que esperam trabalhar naquilo que querem e do jeito que bem entendem. Porém, é possível que uma recente pesquisa acabe com esses mitos.

A pesquisa da PricewaterhouseCoopers, denominada "A geração Y no trabalho", analisa as opiniões e expectativas de cerca de 4.200 universitários de 44 países sobre o futuro das relações de trabalho, além de buscar perceber qual o posicionamento desses jovens diante de assuntos como responsabilidade corporativa, tecnologia, visão sistêmica e recompensas/benefícios.

Os resultados encontrados foram, de fato, bem interessantes

1. Treinamento e desenvolvimento são os benefícios mais valorizados pela geração Y – principalmente coaching e mentoring
No mundo todo, esses são, junto ao salário, os benefícios mais valorizados por um terço dos respondentes nos cinco primeiros anos de suas carreiras. 98% dos participantes afirmaram que trabalhar ao lado de mentores e coaches fortes é importante para o desenvolvimento pessoal. Os três benefícios mais populares entre os jovens da Inglaterra são treinamento e desenvolvimento (46%), bônus financeiro (45%) e direito a seguro de saúde (29%),

2. A geração Y não tem intenção de rejeitar as práticas de trabalho tradicionais
Os resultados mostram que, ainda que essa geração espere por boas oportunidades dentro da empresa, os jovens também se comprometem a cumprir as regras tradicionais do ambiente corporativo, como permanecer no escritório em horário comercial e respeitar a opinião dos gestores. Apenas 3% dos respondentes esperam trabalhar em casa e 18% deseja realizar, principalmente, trabalhos externos.

3. Ter responsabilidade corporativa é um ponto crítico para atrair e manter essa nova geração de trabalhadores
86% (76% na Inglaterra) considerariam deixar uma empresa cujos valores não fossem condizentes com os seus. Os universitários da Argentina (94%), dos Estados Unidos e do Brasil (estes dois últimos com 92%) demonstraram serem os mais idealistas nesse sentido. Políticas que contribuam para a mudança de clima parecem muito importantes para grande parte dos estudantes de forma geral (58%) e também quando se olha apenas para a Inglaterra (55%).

4. Eles querem viajar
Os participantes se mostraram muito abertos a trabalhar no exterior, principalmente os indianos (93%) e os holandeses (62%). 80% de todos os respondentes afirmaram que querem trabalhar fora. Da população inglesa, apenas 3% não queria sair de casa ao longo da carreira – 84% quer trabalhar fora e o restante não tem uma opinião formada.

5. Eles prezam a customização
40% dos participantes se sentem confortáveis em deixar o acesso livre aos gestores sobre suas informações pessoais, visando a segurança no ambiente de trabalho. Isso parece estar de acordo com os estudos recentes sobre a tendência desses jovens em compartilhar informações.
Mas, se sabemos o que essa geração quer, por que é tão difícil lidar com ela?
Uma outra pesquisa, do IDG, mostra que:

49% dos gestores de RH ressaltaram sua dificuldade em reter jovens universitários por muito tempo. 22% afirmaram que, em média, perde esses funcionários em menos de dois anos.

57% sentiram que havia muito mais a ser feito para reter esses jovens – a habilidade de identificar e reter os funcionários adequados seria um fator de sucesso crucial no momento em que a recessão econômica chegasse ao fim.

75% dos gestores de RH assistiram à grande parte dos estudantes deixando a universidade no meio do segundo ano.

78% desses gestores concordaram que seria muito benéfico um programa específico de desenvolvimento para aumentar a retenção destes graduandos.
Então quais poderiam ser algumas das regras de ouro?

1. Monte um treinamento forte e um programa de coaching/mentoring que seja claro e valha a pena.

2. Ressalte a essa geração a importância de agarrar as oportunidades de viagem caso elas surjam e mostre como esses jovens precisam agir para chegar lá.

3. Seja muito claro sobre a sua responsabilidade e a de sua empresa diante deles!

4. Pense sobre os benefícios que você pode oferecer a eles em termos de seguro saúde, alimentação, etc. Eles realmente apreciam os mínimos detalhes!

http://feeds.feedburner.com/~r/FocoemGeracoes/~4/koBMwWpsa6E



terça-feira, 24 de agosto de 2010

Saber aprender

Pessoal,

Segue mais um conteúdo obtido na net (via-email), aplicável ao dia-a-dia de qualquer um.

Em resumo, o texto aborda os seguintes assuntos:

Ter foco

Não ter foco

Aprender com erros (Seus e dos Outros)

Segue o conteúdo e Bom proveito !

Meus professores de engenharia adoravam falar: "Você não precisa saber isso, softwares fazem esses cálculos. O que importa, é você aprender a aprender.".

Sempre achei que isso era apenas uma desculpinha para nos ferrar, mas não é que eles estavam certos?

Saber aprender realmente é algo tem me ajudado demais, por isso considero como uma das mais importantes características do empreendedor.

Saber aprender, uma característica dos empreendedores:

· Tenha foco

Antes de qualquer jornada para o conhecimento, você precisa saber onde quer chegar. Sem um foco, qualquer idéia vai parecer uma boa idéia, mas não vai te levar a lugar algum. O empreendedor eficiente precisa saber escolher suas batalhas.

Como diria o Gato de Chesire, sábio habitante do País das Maravilhas: "Se você não sabe para onde quer ir, qualquer caminho serve".

· Não tenha foco

Saber onde quer chegar é uma coisa, se prender a apenas um caminho é outra. Não fique bitolado apenas estudando algo específico. Estudar mitologia grega, tipos de whiskies ou até o som do ornitorrinco um dia poderá se tornar algo que fará toda a diferença no seu negócio. (comentário meu: Meu entendimento é que as coisas que aprendemos, estudamos, o temos contatos ao logo de nossa vida e aparentemente não fazem sentido ou não são relevantes, são absorvidas e realizam conexões novas entre nossos neurônios que um dia são usadas, involuntariamente em nossos processos decisórios e na maneira de ser.....Talvez isso seja uma forma de querer me justificar os motivos de ter estudado (criado novas conexões de neurônios) Integral, derivada, analise numérica e outros bichos !

Um tal de Steve Jobs uma vez falou:
"Você não pode conectar os pontos olhando pra frente; você só pode conectá-los olhando pra trás. Então, você precisa confiar que os pontos um dia vão se conectar. Você precisa confiar em algo – sua intuição, destino, vida, karma, tanto faz. Essa abordagem nunca me decepcionou e fez toda a diferença na minha vida."

· Aprenda com os seus erros

Tudo bem que errar é humano, mas você não precisa ficar repetindo os erros né? Quando você fizer "caquinha", aproveite para analisar o que deu errado e fazer certo da próxima vez.

Reza a lenda que o inventor da lâmpada, Thomas Edison, ao ser intimado por seu patrocinador a interromper suas experiências, disse: "Por que desistir agora, que já sabemos muitos modos de como não fazer uma lâmpada? Estamos hoje mais próximos de saber como fazer uma lâmpada que antes".

· Aprenda com os erros dos outros

A postura "Isso nunca vai acontecer comigo. Eu sou a pessoa mais inteligente do universo. Mi mi mi, mi mi mi." dificilmente te ajudará. Ouça quem já passou pelo que você está passando e preste muita atenção onde eles já erraram para não repetir o mesmo erro. Se for pra errar, erre em algo inédito.

Acho que ninguém famoso falou nada sobre isso.

· Saiba onde procurar informação

Minhas maiores fontes de conhecimento são:

· Outros blogs

· Livros e revistas

· Outros empreendedores

· Amigos, colegas, meus sócios, etc.

· Google

· A realidade

Mais do que qualquer fonte de estudo, colocar algo em prática é a melhor forma de aprender. Por isso, Saia do Lugar!

Não lembro quem falou, mas gostei muito dessa frase: "O motivo mais comum para não colocar algo em prática é não querer trocar a ilusão do sonho pela realidade do feedback."

segunda-feira, 23 de agosto de 2010

Semear pequenos grãos


Mais uma Maravilha que recebi por email do amigo Luiz Arnanldo

A leitura desta mensagem me faz lembrar que isso acontece com freqüência não só no ambiente de trabalho. Me fez lembrar algumas coisas interessantes...

O líder, não são necessariamente aquele que tem o pode delegado da liderança, mas aquele que consegue realizar milagres com outros....

Quem vence as batalhas e morre no campo são os soldados, aos generais patentes medalhas e glamour das celebridades!

Uns são asfalto, outros são o rolo compressor e ninguém se lembra dos maquinistas.

Uns são sacrificados para outros sobreviverem!

Apesar de toda evolução da humanidade, a lei é muito primitiva...

... É a lei da Selva...

Cabe a nós, "os mastubadores mentais" plantar no dia-a-dia uma semente de verdade.

Eu já tomei minha decisão de ser um semeador desses pequenos grãos ! e vc ?

Segue o texto para reflexão



O Cavalo e o Porco

Um fazendeiro colecionava cavalos e só faltava uma determinada raça. Um dia ele descobriu que o seu vizinho tinha este determinado cavalo.


Assim, ele atazanou seu vizinho até conseguir comprá-lo. Um mês depois o cavalo adoeceu, e ele chamou o veterinário:
- Bem, seu cavalo está com uma virose, é preciso tomar este medicamento durante 3 dias, no terceiro dia eu retornarei e caso ele não esteja melhor, será necessário sacrificá-lo.

Neste momento, o porco escutava toda a conversa. No dia seguinte deram o medicamento e foram embora. O porco se aproximou do cavalo e disse:
- Força amigo! Levanta daí, senão você será sacrificado!!!

No segundo dia, deram o medicamento e foram embora. O porco se aproximou do cavalo e disse:
- Vamos lá amigão, levanta senão você vai morrer! - Vamos lá, eu te ajudo a levantar... Upa! Um, dois, três.

No terceiro dia deram o medicamento e o veterinário disse:
- Infelizmente, vamos ter que sacrificá-lo amanhã, pois a virose pode contaminar os outros cavalos.

Quando foram embora, o porco se aproximou do cavalo e disse:
- Cara é agora ou nunca, levanta logo! Coragem! Upa! Upa! Isso, devagar! Ótimo, vamos, um, dois, três; legal, legal, agora mais depressa vai... Fantástico! Corre, corre mais! Upa! Upa! Upa!!! Você venceu, Campeão!!!

Então de repente o dono chegou, viu o cavalo correndo no campo e gritou:
- Milagre!!! O cavalo melhorou. Isso merece uma festa..."Vamos matar o porco para fazer um churrasco de comemoração!!!"

Ponto de reflexão


Isso acontece com freqüência no ambiente de trabalho. Ninguém percebe quem é o funcionário que tem o mérito pelo sucesso.


"Saber viver sem ser reconhecido é uma arte."
Se algum dia alguém lhe disser que seu trabalho não é o de um profissional, lembre-se:
"Procure ser uma pessoa de valor, antes de ser uma pessoa de sucesso."

Semear pequenos grãos


Mais uma Maravilha que recebi por email do amigo Luiz Arnanldo

A leitura desta mensagem me faz lembrar que isso acontece com freqüência não só no ambiente de trabalho. Me fez lembrar algumas coisas interessantes...

O líder, não são necessariamente aquele que tem o pode delegado da liderança, mas aquele que consegue realizar milagres com outros....

Quem vence as batalhas e morre no campo são os soldados, aos generais patentes medalhas e glamour das celebridades!

Uns são asfalto, outros são o rolo compressor e ninguém se lembra dos maquinistas.

Uns são sacrificados para outros sobreviverem!

Apesar de toda evolução da humanidade, a lei é muito primitiva...

... É a lei da Selva...

Cabe a nós, "os mastubadores mentais" plantar no dia-a-dia uma semente de verdade.

Eu já tomei minha decisão de ser um semeador desses pequenos grãos ! e vc ?

Segue o texto para reflexão



O Cavalo e o Porco

Um fazendeiro colecionava cavalos e só faltava uma determinada raça. Um dia ele descobriu que o seu vizinho tinha este determinado cavalo.


Assim, ele atazanou seu vizinho até conseguir comprá-lo. Um mês depois o cavalo adoeceu, e ele chamou o veterinário:
- Bem, seu cavalo está com uma virose, é preciso tomar este medicamento durante 3 dias, no terceiro dia eu retornarei e caso ele não esteja melhor, será necessário sacrificá-lo.

Neste momento, o porco escutava toda a conversa. No dia seguinte deram o medicamento e foram embora. O porco se aproximou do cavalo e disse:
- Força amigo! Levanta daí, senão você será sacrificado!!!

No segundo dia, deram o medicamento e foram embora. O porco se aproximou do cavalo e disse:
- Vamos lá amigão, levanta senão você vai morrer! - Vamos lá, eu te ajudo a levantar... Upa! Um, dois, três.

No terceiro dia deram o medicamento e o veterinário disse:
- Infelizmente, vamos ter que sacrificá-lo amanhã, pois a virose pode contaminar os outros cavalos.

Quando foram embora, o porco se aproximou do cavalo e disse:
- Cara é agora ou nunca, levanta logo! Coragem! Upa! Upa! Isso, devagar! Ótimo, vamos, um, dois, três; legal, legal, agora mais depressa vai... Fantástico! Corre, corre mais! Upa! Upa! Upa!!! Você venceu, Campeão!!!

Então de repente o dono chegou, viu o cavalo correndo no campo e gritou:
- Milagre!!! O cavalo melhorou. Isso merece uma festa..."Vamos matar o porco para fazer um churrasco de comemoração!!!"

Ponto de reflexão


Isso acontece com freqüência no ambiente de trabalho. Ninguém percebe quem é o funcionário que tem o mérito pelo sucesso.


"Saber viver sem ser reconhecido é uma arte."
Se algum dia alguém lhe disser que seu trabalho não é o de um profissional, lembre-se:
"Procure ser uma pessoa de valor, antes de ser uma pessoa de sucesso."

Uma dica (muito) simples de produtividade pessoal

Pessoal,

Repasso a vocês um conteúdo pescado na internet que considero interessante.

É simples e pode ajudar aqueles que ficam "desesperado" com o volume de coisas que se tem para fazer no dia-a-dia.

Bom proveito !... e FOCO !

Uma dica (muito) simples de produtividade pessoal

[O post Uma dica (muito) simples de produtividade pessoal foi publicado em Miguel da Rocha Cavalcanti. Visite e participe. Abs, @mcavalcanti.]

Recebi via comentário do blog, um link de uma dica muito boa de produtividade. É o Personal Kanban, ou kanban pessoal. Ou seja, uma aplicação simples da técnica que empresas como a Toyota usam para serem mais produtivas e eficientes.

O sistema é absurdamente simples. São dois itens: visualize seu trabalho e diminua/limite o número de coisas que você está envolvido em determinado momento. Eles sugerem que você crie um quadro ou folha em que separe em três partes: o será feito, o que está sendo feito e o que foi feito.

Limitar o que está sendo feito é meu maior problema. Eu sempre coloco muita coisa na minha lista de coisas a fazer. Eu parei de usar sistemas digitais de gerenciamento de to-do lists por causa disso: cabiam listas infinitas.

Eu acho que essa é uma dica que pouca gente reforça. Todo mundo sabe que você precisa se organizar, precisa de agenda, de planejamento, etc. Mas essa dica básica mudou minha forma de avaliar isso tudo.

O principal é colocar pouca coisa para fazer no dia, e focar nessas poucas coisas. Eles usam uma metáfora/comparação excelente.

Uma avenida tem uma capacidade determinada de carros, por exemplo 1.000 carros. Mas se você coloca mais do que 65% da capacidade, os carros começam a andar mais devagar. Se você coloca 100% da capacidade, tudo pára. Ou seja, cabe muito carro, mas a meta não é lotar a avenida, mas fazer os carros fluírem.

Quanto mais carros tiver na avenida, ou quanto mais tarefas você tiver na sua lista, menor vai ser a velocidade com que as coisas vão andar, acontecer. Mais lento vai ser seu avanço nos projetos.

Eu achei essa metáfora fantástica, pois sempre tentava colocar o máximo de ações/itens a serem feitos. E nunca conseguia, me sentia afogando, ou engarrafando. Agora faz todo sentido, o objetivo não é lotar a avenida, mas andar na máxima velocidade.

Abaixo o engarrafamento!

Em tempo: estou lendo outro livro sobre produtividade, com foco em pessoas criativas. Estou gostando muito. E o mais interessante é que a maioria das técnicas se repetem, mas a ênfase não se repete. Muita coisa que esse livro fala, já tinha visto em outros lugares, mas agora apareceu com mais ênfase e fez muito sentido para mim.

[O post Uma dica (muito) simples de produtividade pessoal foi publicado em Miguel da Rocha Cavalcanti. Visite e participe. Abs, @mcavalcanti.]

- via Feeddler RSS Reader

IDFM

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quarta-feira, 11 de agosto de 2010

O FOCO Como multiplicador de Tempo, Resultados , Realizações.

Pessoal, resolvi republicar este post de agosto de 2010, por ser sempre atual.

Boa leitura!

O assunto de hoje é FOCO Como multiplicador de Tempo, Resultados , Realizações.

Nós encontramos algumas definições para Foco:

  • Ponto para o qual um sistema ótico ( lentes, etc) , faz convergirem raios luminosos e onde a imagem fica visualizada nítida.
  • Ponto de convergência;
  • Ponto central ou principal de uma questão.
  • Lugar donde saem emanações.
  • Ponto central do facho de luz de um farol

De uma forma geral, podemos dizer que Ter Foco é:

  1. Ter capacidade de atuar com uma finalidade;
  2. Ter todos os movimentos necessariamente apontados para um dado objetivo/resultado.
  3. Ter habilidade de não se dispersar, distrai e desviar.
  4. Não permitir que outros fatores e "bactérias do tempo" atrapalhem na caminhada ao objetivo (Definição: Bactérias do Tempo – São Objetivos oportunistas que consome o tempo e não produz resultado para o verdadeiro objetivo).
  5. É uma "qualidade mestra".

Ter Foco é simples! Depende apenas de dois atributos Disciplina e Saber dizer Não !

  • Com Foco conseguimos fazer aquilo que realmente deve ser feito;
  • Com Foco conseguimos nos curar das bactérias do tempo;
  • Com Foco conspiramos para a realização;
  • Uma pessoa Focada contamina os demais também para atuarem com Foco.

Ser focado incomoda e é impopular, mas tem a recompensa da realização!

Vale a pena!

Por isso desafio todos:

Ajustem suas lentes para o FOCO e multiplique seu Tempo, seus resultados e suas realizações !

IDFM


quarta-feira, 21 de julho de 2010

Ser diferente é um diferencial.


Nada no mundo é igual, sejam pessoas, objetos, pensamentos, comportamentos, relações, enfim qualquer coisa !

Cada um tem suas características especificas, tem um detalhes especial que faz a diferencia das demais.

Ser diferente é um diferencial importante, portanto:

· Não perca tempo com seus pontos fracos;

· Neutralize suas fraquezas;

· Invista nos pontos fortes, em seu detalhe especial;

· Invista naquilo que pode diferenciá-lo.


"Gente Grande discute idéias, Gente Medíocre discute comportamento".
Confúcio

Faça a Diferença, seja diferente !

IDFM

domingo, 4 de outubro de 2009

Primus Inter Pares

Algo curioso, extraordinário, inesperado, seja um texto qualquer, uma teoria qualquer, uma pessoa qualquer, um equipamento qualquer ou qualquer outra coisa que seja Preciosa !

Vamos nos encontrar todos os dias, as vezes varias vezes num mesmo dia.

Sempre teremos algo que vale a pena compartilhar.

Este é o verdadeiro objetivo Avis Ara.

Até breve!

IDFM

Primus Inter Pares

Algo curioso, extraordinário, inesperado, seja um texto qualquer, uma teoria qualquer, uma pessoa qualquer, um equipamento qualquer ou qualquer outra coisa que seja Preciosa !

Vamos nos encontrar todos os dias, as vezes varias vezes num mesmo dia.

Sempre teremos algo que vale a pena compartilhar.

Este é o verdadeiro objetivo Avis Ara.

Até breve!

IDFM