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Imaginem um avião cheio de fumaça.
Imaginem um motor fazendo clack, clack, clack, clack, clack, clack, clack.
Parece assustador. Bom, eu estava em um assento especial naquele dia.
Meu assento era o 1D. Eu era o único que podia falar com os comissários de bordo. Então eu logo olhei para eles, e eles disseram, "Está tudo bem. Devemos ter atingido um pássaro." O piloto já tinha virado o avião de volta, e não estávamos muito longe. Dava para ver Manhattan. Alguns minutos mais tarde, três coisas aconteceram ao mesmo tempo. O piloto alinha o avião com o Rio Hudson. O que não é a rota normal. Ele desliga os motores. Agora imaginem estar em um avião sem barulho. E então ele diz três palavras – as três palavras mais impassíveis que já ouvi. Ele diz: "Preparar para impacto".
Não precisei mais falar com a comissária de bordo. Eu podia ver nos olhos dela, era terror.
A vida acabou.
Quero compartilhar três coisas sobre mim que descobri naquele dia.
Entendi que tudo muda em um instante. Nós temos esta lista de desejos, temos estas coisas que queremos fazer na vida, e pensei em todas as pessoas com queria falar, mas não falei, todas as cercas que queria ter consertado, todas as experiências que queria ter e que nunca tive. Quando eu pensei sobre isso depois, Eu inventei um ditado, que é: "Coleciono vinhos ruins". Porque se o vinho está a disposição e a pessoa está ali, eu vou abri-lo. Não quero adiar mais nada na vida. E aquela urgência, aquela intenção, realmente mudou a minha vida.
A segunda coisa que aprendi naquele dia... E isso foi enquanto evitávamos a Ponte George Washington,o que não foi por muito – eu pensei, nossa, eu tenho um grande arrependimento. Vivi uma boa vida. Em minha própria condição humana e erros, Tentei ficar melhor em tudo que tentei fazer. Mas em minha condição humana, eu também deixo meu ego controlar. E me arrependi de perder tempo em coisas desnecessárias com pessoas que são importantes. E pensei no meu relacionamento com minha mulher,com meus amigos, com as pessoas. E depois, enquanto refletia sobre isso, eu decidi eliminar a energia negativa da minha vida.
Não é perfeito, mas está bem melhor. Não brigo com minha mulher em dois anos. É uma sensação ótima.
Já não tento mais estar certo; eu prefiro ser feliz.
A terceira coisa que aprendi; e isto é como se fosse seu relógio mental faz: "15, 14, 13". Dá para ver a água vindo. Eu digo: "Por favor, exploda." Eu não quero que isso se parta em 20 pedaços como já viram em documentários. E enquanto estávamos caindo, eu tive uma sensação de, nossa, morrer não é assustador. É como se estivéssemos nos preparando para isso por toda a vidas. Mas era muito triste.
Eu não queria ir; eu amo a minha vida. E aquela tristeza resumida em um pensamento, que é, eu só desejo uma coisa. Eu apenas queria ver os meus filhos crescerem. Um mês depois, fui ver minha filha no teatrinho da escola primeira série, sem muito talento artístico... ainda. E eu grito, eu choro, como uma criança pequena. E tudo isto fazia sentido para mim. E entendi naquele momento, que ao ligar esses dois pontos, que a única coisa importante na minha vida é ser um grande pai. Sobretudo, sobretudo, o único objetivo que tenho na vida é ser um bom pai.
Foi-me dado um milagre de presente, de não morrer naquele dia. E ganhei um outro presente, que foi ser capaz de olhar no futuro e voltar e viver uma vida diferente.
Desafio todos vocês que vão voar hoje a imaginarem a mesma coisa acontecendo com o seu avião; e por favor não; mas imaginem, e como vocês mudariam?
O que fariam que estão esperando para fazer porque acham que vão ficar aqui para sempre?
Como mudariam os seus relacionamentos e as suas energias negativas?
E mais que tudo, estão sendo os melhores pais possíveis?
O mosquito 'Aedes aegypti' é transmissor do zika, da dengue e da chikungunya Foto: James Gathany/CDC/AP
CUIABÁ - A Justiça de Mato Grosso decretou a prisão preventiva de duas moradoras do município de Aripuanã (a 900 km ao norte de Cuiabá) por contribuírem para propagação de epidemia de dengue e desacatarem três funcionários públicos em exercício da função.
Segundo o MPE, apesar de terem em suas residências diversos focos do mosquito, as moradoras não adotaram nenhuma providência para resolver o problema. O município está em situação de emergência pelos altos índices de infestação do mosquito na cidade.
De acordo com a denúncia do Ministério Público, no dia 8 de outubro de 2015 agentes da Vigilância Sanitária fizeram fiscalização em diversas residências na cidade com o objetivo de prevenir e combater focos de proliferação do mosquito Aedes aegypti. Durante a fiscalização, a equipe encontrou diversos focos do mosquito na residência de propriedade das acusadas.
Ao serem notificadas e multadas pela Vigilância, mãe e filha desacataram os agentes de saúde proferindo diversos palavrões. Notificadas pelo Ministério Público, compareceram à Promotoria de Justiça e se comprometeram a adotar as medidas necessárias para acabar com os focos de larvas em sua residência, mas, em uma nova fiscalização, foi constatado que nada havia sido feito.
O promotor de Justiça de Aripuanã, Matheus Pavão de Oliveira, diz que o pedido de prisão "visa a garantir a ordem pública". O delito é um crime relacionado à saúde pública cuja pena pode ser superior a quatro anos.
Na madrugada desta quarta-feira (2), durante uma operação para prender suspeitos de roubar casas em condomínios de luxo em Mogi das Cruzes e no Vale do Paraíba, a Polícia Civil apreendeu um drone. O equipamento estava na casa de um dos suspeitos. Segundo a polícia, o equipamento servia para a quadrilha monitorar os condomínios que iriam invadir. "Eles faziam o levantamento, utilizando os drones nas casas que eram consideradas de alto padrão, a avaliação dos veículos que estavam nas garagens e mesmo aqueles que contam com com fortes aparatos de segurança. Eles adotavam estratégias e conseguiam adentrar nos condomínios", explicou o delegado Alexandre Batalha, que comandou a operação.
De acordo com a polícia, cinco suspeitos foram presos nesta quarta, sendo dois em Arujá, dois em Jacareí e um em São Paulo.
Além do drone, a polícia encontrou joias, dinheiro e armas. Um dos cinco suspeitos foi localizado em um condomínio de luxo onde mora na cidade de Arujá, na região metropolitana de São Paulo. Com mandado de prisão, os investigadores constataram que ele tinha uma vida confortável em uma casa de três andares. Na garagem havia dois carros de luxo. Um deles, o suspeito disse para os investigadores que é roubado. De acordo com a polícia, ele já tem passagens por roubo, porte ilegal de arma e formação de quadrilha.
A polícia afirma que desde o ano passado a quadrilha invadiu quatro condomínios de luxo. Um em Jacareí e outros três em Mogi das Cruzes. O último caso em Mogi foi na noite de segunda-feira (29).
Eles assaltaram cinco famílias. "A hora que nós chegamos lá, tinha mais uns três homens lá e já segurando o resto das outras famílias. E os três que estavam na minha casa já entraram para assaltar o vizinho", contou uma das vítimas que por medo preferiu não se identificar.
Lançado em 2013, o aplicativo de mensagens privadas Telegram anunciou nesta terça-feira, 23, ter alcançado a marca de 100 milhões de usuários ativos mensais. Ainda está bem abaixo de seu principal rival, o WhatsApp, que conta com mais de 900 milhões de usuários ativos mensais, mas parece estar no caminho certo.
Afinal de contas, muitos usuários acreditam que o Telegram possui mais recursos e é uma alternativa mais eficiente ao app de mensagens pertencente ao Facebook. Mas será que o WhatsApp está apenas colhendo os frutos de sua popularidade ou é mesmo um serviço mais completo? Testamos e comparamos os dois aplicativos e mostramos o resultado para você.
Visual
Talvez seja o elemento menos importante em uma avaliação de um aplicativo - e também o mais subjetivo -, mas nem por isso é totalmente sem valor. Para novos usuários, o Telegram de fato refresca o olhar de quem há anos se acostumou com os tons esverdeados do WhatsApp. Mas, com o tempo de uso, as cores frias e padronizadas do Telegram também podem parecer monótonas.
O WhatsApp possui uma identidade visual independente e original, enquanto o Telegram aposta na simplicidade de seu serviço e economiza no design, tornando-o quase genérico. Neste ponto, o app do Facebook se sai melhor, pelos detalhes na interface e em toda a estrutura do chamado "UX" ("user experience").
Performance
Sem dúvida, o Telegram se sai melhor nesse quesito. Arquitetado "na nuvem", todos os arquivos e dados das conversas são armazenados em servidores em rede, ocupando, assim, menos espaço na memória interna do smartphone. Ao contrário do WhatsApp, que registra tudo localmente. Isso torna o Telegram bem mais rápido e leve do que o concorrente.
Além disso, o app possui código aberto, permitindo que desenvolvedores do mundo todo criem novas ferramentas e recursos para o programa. Embora o WhatsApp também seja rápido e eficiente, seu consumo de memória RAM é maior e usá-lo simultaneamente a outros apps pode causar travamentos, dependendo do smartphone e sistema operacional.
Recursos
É por pouco, mas essa é mais uma vitória do Telegram. As limitações do WhatsApp em termos de recursos são nítidas. Embora o app tenha se empenhado em adicionar novas funções à experiência do usuário, o rival está muito a sua frente com opções como a de adicionar stickers à conversa, reproduzir animações em formato GIF e criar canais de comunicação em massa.
Por outro lado, o WhatsApp oferece chamadas por áudio gratuitas, mas limitações como a velocidade da internet dos participantes comprometem a qualidade das conversas. Ao economizar nos recursos do chat em texto, o aplicativo perde espaço justamente no que motivou os usuários a usá-lo em primeiro lugar.
Segurança
Mais um quesito equilibrado, porém vencido pelo Telegram. O aplicativo traz diversos recursos que garantem a integridade dos dados do usuário, como o armazenamento em nuvem nativo, a opção de determinar um prazo para que as mensagens sejam apagadas e criar chats criptografados. Tudo isso além do fato de que o Telegram não está nas mãos de uma empresa global como o Facebook.
O WhatsApp, porém, garante que não compartilha as informações do usuário com qualquer outro serviço. Por armazenar os dados no próprio smartphone, o app também se mantém longe das suas conversas e sem qualquer acesso a elas. No entanto, a política de respeito à privacidade não é o bastante para competir com recursos sólidos de proteção como os do Telegram.
Conclusão
Fica claro nesta avaliação que, nos mais diversos quesitos, o Telegram é mais eficiente do que o rival. Tudo isso, porém, perde valor frente a um pequeno detalhe: a popularidade do WhatsApp. Afinal, não adianta muito ter à disposição um aplicativo melhor e não ter com quem realizar suas conversas. Para o bem ou para o mal, o app do Facebook ainda é o mais adotado em todo o Brasil.
Com uma base de usuários maior e mais sólida, o Telegram teria todos os recursos para destronar o rival e tornar-se o app de mensagens mais usado do Brasil - posto que não lhe seria um exagero. O WhatsApp não é um programa ruim (longe disso!), mas certamente poderia pegar algumas dicas com o concorrente e, assim, melhorar ainda mais a experiência de seus milhões de usuários.
Perto de completar vinte anos, o Google já deixou de ser startup há mais de dez – mais precisamente em 19 de agosto de 2004, quando ocorreu sua abertura de capital – mas nem por isso deixou de atuar como tal.
Tanto a cultura organizacional como a gestão da empresa ainda seguem os mesmos princípios das melhores e mais enxutas empresas de tecnologia do Vale do Silício, nos EUA, algo definido internamente como "Google Style".
Quem diz isso é José Papo, gerente de relações com startups e developers do Google na América Latina.
Segundo Papo, manter a atuação como startup em meio ao grande crescimento é algo muito difícil. "Chega um momento em que não se mantém mais esse ritmo, mas o Google e outras empresas do Vale conseguem", afirma. "E o que todas elas têm em comum é o método de organização", complementa.
O método é levado tão a sério que o Google faz questão de replicá-lo em todas as startups em que investe (só em 2014 a empresa investiu mais de R$ 1 bilhão, leia aqui). "Nosso investimento não é apenas financeiro, mas também cultural", avalia Papo.
Conheça a seguir os quatro pilares dessa metodologia e comece a aplicá-los hoje mesmo na sua startup. Eles podem ajudá-lo no que há de mais importante em uma empresa, a execução, como conclui o gerente do Google: "Só a ideia não vale muito, o que vale é a execução dessa ideia. E a execução é feita com método."
1. Liberdade com responsabilidade
Uma das coisas que o Google mais valoriza são as pessoas. É por isso que muitos dos benefícios de trabalhar na empresa são conhecidos e amplamente difundidos, como a liberdade de horários, o ambiente descontraído de trabalho e outros.
Segundo José Papo, a multinacional considera que o maior ativo das empresas de tecnologia são os chamados "criativos inteligentes" (smart creatives). "Eles não são só os desenvolvedores de software, são todos que trabalham criando coisas, de qualquer área. São engenheiros, publicitários, marqueteiros…", explica.
Dessa consciência nasce a primeira premissa do Google: para trabalhar com pessoas extremamente criativas e inteligentes, você precisa ter liberdade de atuação. "Toda a nossa organização se baseia nesse primeiro princípio, que é liberdade com responsabilidade", define o gerente.
2. Objetivos e resultados-chave
Outro pilar da gigante da internet é método de gerenciamento das atividades dentro da empresa, chamado OKRs, Objectives and Key Results (objetivos e resultados-chave). Também adotado por diversas startups do Vale do Silício, é baseado na simplicidade e na disciplina.
"O método OKR define a forma como as áreas e cada indivíduo trabalham", explica Papo. Mas isso não quer dizer que é um plano rígido e complexo. "O Google não gosta disso. É um método simples, usamos o modelo 'lean startup' (startup enxuta). Não ficamos escrevendo páginas e páginas de coisas para desenvolver nossas ideias. Somos enxutos e focados", completa.
A disciplina é outro ponto importante do OKR, ajudada pela comunicação aberta de todos os processos. "Não adianta falar ou escrever o que você quer atingir se não há acompanhamento. Existe uma intranet no Google onde escrevemos nossos OKRs e todo mundo sabe o que todo mundo está fazendo. Os objetivos e resultados são trimestrais e são públicos para todos os funcionários. Eu sei quais são os OKRs do Larry Page (um dos fundadores do Google)", exemplifica Papo, para quem o princípio de "quanto mais informação aberta, melhor" também ajuda também na cooperação entre tarefas.
O acompanhamento é feito por meio de reuniões semanais de resultados. Até mesmo os encontros dos principais nomes da empresa são abertos, transmitidos ao vivo via streaming e gravadas, para que qualquer funcionário assista quando quiser. Essa cultura, uma surpresa no início, é hoje elogiada por Papo: "Toda semana sabemos o que acontece na empresa, quais são as prioridades. A grande maioria das grandes empresas não faz isso. Elas tendem a esconder informação, não abrir".
3. Métricas
O terceiro item do método de trabalho Google são os números. Nas palavras de José Papo, a cultura orientada a métricas faz com que o Google não seja regido pelos "hipopótamos", que no chavão empresarial são as pessoas mais bem pagas da organização.
"Normalmente, nas grandes empresas é assim: quando o vice-presidente fala, todo mundo fica quieto. No Google não é assim. Até um estagiário, se ele tiver os números para embasar sua opinião, mesmo que seja contra a opinião de um vice-presidente, ele pode questionar", exemplifica o gerente. Ele diz ainda que valorizar as pessoas que pensam diferente garante a inovação nas empresas: "Para ser uma empresa inovadora você tem que ter pessoas inteligentes com poder de questionar embasados por números."
4. Foco
O último pilar do Google é o que José Papo diz ser o principal ponto de aprendizado de uma startup desde o início: foco. "Se você não tiver foco, vai morrer. Não tente fazer vinte, trinta coisas ao mesmo tempo. Foque no que que realmente é importante ou crítico para aquele momento que você vive", defende.
E é justamente para manter o foco e por ser de simples e fácil uso que o Google adota o método OKR. Definidos os períodos de tempo, são traçados os objetivos, que podem ser qualitativos ou quantitativos, e os itens necessários para alcançá-los (resultados-chave). Estes últimos precisam ser sempre quantitativos, porque precisam ser mensurados.
Pelas regras do Google, cada funcionário pode ter no máximo cinco objetivos por trimestre, com quatro resultados-chave dentro de cada objetivo. "Mais do que cinco significa para nós que você está fazendo coisas demais, não está focado", justifica. Mas isso depende de cada empresa, há quem trabalhe com períodos menores ou maiores.
No final do período, os resultados são avaliados pelo próprio funcionário que executa o OKR e, num segundo momento, em conjunto com o líder, para que ajustes sejam feitos. E isso acontece em todos os níveis da empresa, cada um com seus OKRs, departamentos, times e indivíduos. "Não é um método usado para avaliação de performance. Essa interação ocorre para aumentar a inovação e a produtividade", finaliza Papo.
Livros para saber mais:
"Como o Google Funciona" (320 páginas), de Eric Schmidt (CEO do Google) e Jonathan Rosenberg. Reúne as lições que fizeram da empresa uma gigante global conhecida pela missão de inovar incessantemente. Eles descrevem como o avanço da tecnologia transferiu o poder das corporações para os consumidores e reforçam que, para sobreviver, é essencial concentrar esforços na qualidade dos produtos e investir em uma nova categoria de profissionais – os criativos inteligentes, que unem conhecimento técnico, tino comercial e uma criatividade sem limites.
"Google, a biografia – Como o Google pensa, trabalha e molda nossas vidas" (464 páginas), do jornalista Steven Levy. Analisa como o Google conseguiu ser uma das poucas corporações na história a ser tão bem-sucedidas e admiradas quanto, transformando a internet e se tornando parte indispensável de nossas vidas. Este livro revelador leva os leitores para dentro dos escritórios do Google e mostra como a organização funciona.
A proposta de regulamentação do Marco Civil da Internet, lançada hoje, 27, para consulta pública pelo Ministério da Justiça, e que ficará no ar até o dia 29 de fevereiro, tenta"amarrar", em princípios, as pontas que o governo entendia estarem soltas na relação da internet.
Entre elas, a insistência dos sites de conteúdo transacionais, como Google e Facebook, de não aceitarem as decisões da justiça brasileira, por alegarem que só podiam se submeter à legislação norte-americana, já que as sedes de suas empresas são de lá. Pelo que está escrito na nova proposta de Decreto, esses sites terão, porém, que se adequar às novas regras do Marco Civil e de toda a legislação brasileira se quiserem continuar por aqui.
Conforme explicita o artigo 18 da proposta, "… a administração púbica federal….. deverá zelar pelo cumprimento da legislação brasileira, inclusive aplicando as sanções cabíveis mesmo que as atividades sejam realizadas por pessoa jurídica sediada no exterior".
Além disso, a proposta define que os " provedores de conexão e de acesso a aplicações devem, na guarda, armazenamento e tratamento de dados observar as diretrizes de segurança que serão estabelecidas no Decreto Presidencial. As diretrizes obrigam a qualquer provedor, inclusive os estrangeiros a:
1- definir a pessoa do provedor que terá responsabilidade sobre o acesso do dado do usuário
2- fazer autenticação dupla de registro para assegurar a individualização do tratamento do responsável pelo tratamento dos registros
3- criar inventário dos acessos aos registros de conexão e de acesso a aplicações contendo o momento, a duração, a identidade do funcionário ou responsável pelo acesso e o arquivo acessado.
Pode-se pensar que essas atribuições só estariam restritas aos provedores de conexão instalados no Brasil – sejam os provedores de internet sejam as operadoras de telecomunicações. Mas a minuta de decreto define de maneira bem abrangente aqueles que serão abarcados por elas. Diz:
" Tratamento de dados pessoais é o conjunto de ações referentes a coleta, produção, recepção, classificação, utilização, acesso, reprodução, transmissão, distribuição, divulgação, transporte, processamento, arquivamento, armazenamento, eliminação, avaliação ou controle da informação, modificação, bloqueio ou fornecimento a terceiros de dados pessoais, por comunicação, interconexão, transferência, difusão ou extração".
E o artigo 13 volta a explicitar a obrigatoriedade de todos cumprirem a Lei brasileira, quando afirma que "os dados deverão ser mantidos em formato que facilite o acesso decorrente de decisão judicial ou determinação legal".
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| Criador já perguntou, pelo Facebook, pela versão instrumental de "Voltei, Recife". Foto: Julio Jacobina/DP/D.A Press |
